Få företag exemplifierar de ständiga förändringarna i sammansättningen och landskapet på marknaden för offentliga tjänster som Amentum, både i dess början som en del av ett annat företag och nu som en fristående enhet.
Som AECOM Management Services var verksamheten en stor aktör på marknaden som en del av ett globalt moderbolag för teknik och konstruktion och byggde upp ett rykte om stora hemvinster som överraskade dominerande operatörer.
Verksamheten blev Amentum i början av 2020 efter förvärvet av private equity-bolagen Lindsay Goldberg och American Securities. Amentum följde upp med ytterligare två stora köp i DynCorp International och PAE de senaste två åren.
Med alla dessa förändringar och integrationsaktiviteter som startar i snabb följd, hur långt är företaget nr. 12 i vår 2022 topp 100-rankning (med $3,3 miljarder i oklassificerade kärnskulder) i sin strävan att bli “One Amentum”?
John Heller, Amentums VD sedan mars och PAE:s VD från 2013 till 2021, berättade att det mesta av arbetet med att sätta ihop allt till en sticksåg nästan har legat i backspegeln när han anslöt.
DynCorp-integrationen var klar och Amentum tillämpar nu samma metodik på PAE.
“All pipeline-aktivitet, ledningen, allt är Amentum,” sa Heller. “Det här teamet har den kompetensen i att snabbt integrera företag och arbeta som ett, vilket gör att du kan dra fördel av alla företags styrkor, och det är vad vi kommer att göra under sommaren.”
De tre ordförandena för Amentums affärsgrupp i Germantown, Md., var nyckelmedlemmar i teamet Heller nämnde som ledare för uppbyggnaden av det som var AECOM Management Services och nu Amentum.
Jill Bruning leder ingenjörs-, vetenskaps- och teknikgruppen och gick med i AECOM efter företagets 2014 förvärv av URS Corp., transaktionen som förändrade Management Services.
Carl Spinnenweber och Mark Whitney, chefer för uppdragskritisk respektive nationell säkerhet, var också ledande befattningshavare i verksamheten när den var en del av AECOM.
Senast anställde Amentum en annan branschveteran med erfarenhet av integration, eftersom Perspectas tidigare tillväxtchef Sean Mullen utsågs till vice vd för affärsutveckling.
Amentums ekonomichef, Charlie Mathis, hade samma roll på Science Applications International Corp. i fyra år, vilket inkluderade integrationer av Engility Corp. och Unisys Federal.
Amentum marknadsför sig nu som en aktör med årliga intäkter på 9 miljarder dollar med cirka 50 000 anställda på alla sju kontinenter: siffror som ger en tidig indikation på hur företaget ser skala som en nödvändighet.
Men dessa siffror ensamma fångar inte helt hur Amentum närmar sig denna uppfattning om skala och omfattning på marknaden för statliga tjänster som belönar det. Den här kundlistan på Amentums webbplats är också obligatorisk läsning för att bättre förstå denna aspekt av Amentums tänkande, som också inkluderar en mängd olika tjänsteerbjudanden.
Som Heller påpekade har den statliga tjänstesektorn under de senaste 10 till 20 åren varit full av företag som är specialiserade på vissa kundgrupper och möjlighetsområden.
Vad Amentum har skapat och växt till är inte ovanligt och hjälper till att visa branschens mognad, sa Heller.
“Kunden förväntar sig att deras tjänsteleverantörer har den breda förmågan att stödja dem längs hela leveranscykelns tidslinje,” sa Heller. “Börjar med design, konstruktion, implementering, integration och vidare [operations and maintenance].”
Ta till exempel de krav som nästan alla kunder har på ingenjörs- och moderniseringstjänster för att uppgradera fordon och andra statligt drivna plattformar som behöver kontinuerligt arbete.
Heller sa att Amentum är fokuserat på att utöka vad det kan göra för forsknings- och utvecklings-, design- och ingenjörsaspekterna innan implementeringen och O&M-aspekterna kommer in.
Ett exempel finns i detta potentiella femåriga kontrakt på 260 miljoner dollar som bokades under våren för att hjälpa Department of Homeland Securitys prototyp och övergång till teknik för att motverka obemannade system.
Men det här är bara ett exempel på ett statligt uppdrag där Amentum ser en möjlighet att hjälpa en statlig kund att implementera innovation.
“Det finns så många saker vi kan titta på för att förbättra produktiviteten, förbättra kvaliteten och förbättra säkerheten vid leverans av tjänster [by] använder teknik, sa Heller.
“Vi har nu dessa resurser i vår verksamhet på grund av vår utökade design- och ingenjörserfarenhet och fokus, och det ger oss en starkare förmåga att implementera denna typ av teknologiinfusion i tjänsten.”
Redaktörens anteckning: Ett framtida avsnitt av Project 38 kommer att innehålla mitt fullständiga samtal med Heller, som började med att jag frågade varför han accepterade Amentums erbjudande om jobbet, mer om den tekniska sidan av hans strategi och konsten och vetenskapen att anpassa affärer med regeringen kundens prioriteringar.
https://washingtontechnology.com/top-100/2022/07/top-100-amentum-scale-and-capability-go-hand-hand/368916/
