Framgång är en laginsats
getty
”Digital arbetslivserfarenhet” kan skapa en teknisk grund och introducera nya arbetssätt som bygger på dagens teknik och är viktiga för mycket splittrade arbetsmiljöer. Men på många sätt tillämpas de beprövade principerna om empati, rättvisa och lagarbete fortfarande på dagens arbetsplatser – kanske mer.
En nyligen genomförd studie av 537 chefer av Forrester Consulting på uppdrag av VMware fann att 75 % av cheferna hade högre eller högsta prioritet under de senaste två åren. Det finns fördelar med affärer: 80 % ser det som ett sätt att öka de anställdas produktivitet och 75 % hoppas kunna behålla talang bättre.
President för SAP SuccessFactors och bästsäljande Experience, Inc. Jill Popelka, författare till boken The Pandemic and the Aftermath of the Great Recession Connect och fira sitt folks seger. I en diskussion nyligen med teknikindustrianalytiker Vinnie Mirchandani (författaren själv), noterar Popelka att efter Jovid bröt människor som arbetade på distans från de mänskliga kopplingarna som gav en omfattande arbetserfarenhet.
Popelka betonar att digital medarbetarupplevelse är nyckeln här, eftersom teknik är ett användbart verktyg för att främja bredare kopplingar på arbetsplatsen. – Samarbetsplattformarna har verkligen ökat de senaste åren. Som företagsledare måste du förstå vad dina medarbetare vill och behöver. Hur får du denna information? Tekniken kan hjälpa dig att uppnå det. ”
Popelka efterlyser “human” användning av teknik för att ge denna upplevelse. “Var medveten när du använder teknik”, säger han. ”Använd inte bara teknik för teknikens skull. Vet varför du använder den här tekniken och vilket värde det kommer att tillföra dina anställda. Tänk på det aktivt och titta sedan. “
Forrester-VMwares forskning har fokuserat på några tekniska tillvägagångssätt som ger en bättre medarbetarupplevelse. 79 % av cheferna säger till exempel att medarbetarna är intresserade av självbetjäningsverktyg. Dessutom ser 65 % förenklad upphandling och förvaltning som en viktig möjlighet och är intresserade av en enhetlig hantering av alla de enheter som anställda kan välja att arbeta med.
Dessutom visar en Forrester-VMware-undersökning att två tredjedelar av cheferna försöker utveckla mer integrerade digitala lösningar för medarbetarupplevelser som kan erbjuda framgångsrika leverans-, övervaknings-, analys- och möjligheter till sanering.
En viktig del av överlägsen arbetslivserfarenhet är inlärnings- och träningskomponenten. “Med tiden måste alla företag utvecklas och förändras för att anpassa sig till marknadstrender”, säger Popelka. “För att göra det måste de omskola sina lag. De bör tillåta anställda att byta karriärväg. lära sig något nytt, göra något nytt som bidrar till verksamhetens nya inriktning. “
Möjligheter som skapas genom entreprenörskap och startups utgör också en utmaning för organisationer som vill attrahera och behålla människor. I en diskussion med Popelka säger Mirchandani att det finns ett nytt koncept som kallas “mikrokapitalism” där människor som lämnar sina organisationer föredrar att starta egna företag istället för att delta i tävlingen. “GoDaddy har aviserat en ökning av nya webbplatser, och Etsy och Shopify har tillkännagett många nya handlare,” sa han. “Hur kan företag konkurrera med denna entreprenörsenergi?”
Popelka säger att större arbetsgivare tillhandahåller något som startups och företag inte kan. “I vilket stort företag som helst har du lag, stammar och grupper av människor. De ger den där andan av innovation, den där känslan av gemenskap, den där känslan av tillhörighet”, tillade han. Dessutom tillåter större organisationer ett koncept som kallas ett “stormhus” eller ett nästan familjeliknande samhälle där anställda kan söka trygghet, komfort och till och med normalitet från svåra stunder i livet. “Företag som förstärker detta och låter sina chefer och ledare få den rätten kommer att kunna konkurrera lika effektivt med startups runt om i världen.”
