Microsoft köper Activision Blizzard för ett 68,7 miljarder dollar (cirka 5 10 990 crore Rs.) kontantförvärv, vilket sammanför två av de största krafterna inom videospel. Det är den största affären någonsin för mjukvarutillverkaren, nästan tre gånger så stor som LinkedIns köp 2016. Här är fem viktiga anledningar till varför det hände.
Skära: Affären, om den kan få myndighetsgodkännande, kommer att skapa världens tredje största spelföretag, som slår Microsoft precis bakom Kinas Tencent, utgivare av League of Legends, och spelkonsolkonkurrenten Sony, tillverkare av Playstation.
Activision kunde inte tävla ensam i den nya spelvärlden, sa VD Bobby Kotick i en intervju. “Du tittar på företag som Facebook, Google, Amazon och Apple, och särskilt företag som Tencent – de är enorma och vi insåg att vi behövde en partner för att kunna uppnå våra drömmar och ambitioner,” sa han. – förklarar han. När det gäller Microsoft, “tillsammans är vår ambition att ge glädjen och enheten i spel till alla på planeten,” sa Microsofts vd Satya Nadella till investerare på tisdagen.
Mobil: Det är det snabbast växande segmentet i spelet. Activision äger mobilspelsstudion King, skaparen av Candy Crush, ett av de mest populära mobilspelen genom tiderna. Microsoft har nästan ingen närvaro i mobilspel. “Vi vet alla att den #1 spelenheten på planeten idag är mobiltelefonen,” sa Phil Spencer, chef för Xbox som utnämndes till VD för Microsoft Gaming i tisdags, i en intervju. För liknande motiveringar, se Take-Twos avtal om att köpa mobilspelstillverkaren Zynga för 11 miljarder dollar (ungefär 81 830 crore Rs), som tillkännagavs tidigare denna månad.
Bypass App Store-avgifter: Nadella vill att hans spelimperium ska vara tillräckligt stort för att spelare ska kunna komma direkt till det, utan att gå förbi Apples App Store. Microsoft är i krig med Apple och Alphabets Google om avgifter som appbutiker tar ut för spel. “Idag möter vi stark global konkurrens från företag som genererar mer intäkter från speldistribution än vad vi gör från vår andel av spelförsäljning och prenumerationer”, sa Nadella under ett samtal med investerare. “Vi behöver mer innovation och investeringar i innehållsskapande och mindre begränsningar för distribution.” Eller, som Spencer uttryckte det när han pratade om mobiltelefonspel, “Distributionen på dessa enheter kontrolleras av två personer, två stora företag.” Så Microsoft vill ha sin egen “obundna” förmåga att distribuera spel och innehåll, sa Spencer.
Metavers: Spelet är ett av två stora metaverse-spel från Microsoft (det andra är Office och konferensmjukvara). Nadella och Spencer ser redan på spelgemenskaperna som har vuxit upp kring titlar som Minecraft och Halo som liknar metaverse-konceptet. Förvärvet kommer att ge ännu mer massiva och dedikerade spelgemenskaper att skapa sina egna metaverser. “När vi tänker på vår vision om vad vår metavers kan vara, tror vi att det inte kommer att finnas en centraliserad metavers och det borde det inte finnas,” sa Nadella. “Vi behöver stödja många metaverse-plattformar, såväl som ett robust ekosystem av innehåll, handel och appar.”
De tre C:na: Nadellas affärsstrategi kretsar kring moln, innehåll och kreatörer. Microsoft vill få så mycket tidigare och framtida innehåll från Activision på sin molnspeltjänst, Xbox Game Pass, som har stöttat mjukvarutillverkarens försäljning med en stadig ström av prenumerationsintäkter. Affären tillåter också Microsoft att utnyttja en pool av spelare som skapar sitt eget spelinnehåll och sina egna världar. Efter att ha lagt till Minecraft, LinkedIn och GitHub köpte Nadella en stor tillgång som skulle ge henne ännu en stor gemenskap av kreatörer. Det misslyckades med att landa den sociala videotjänsten TikTok, och diskussioner med Pinterest och Discord var också misslyckade. Activision är det sista försöket, och den här gången verkar det ha lyckats.
© 2022 Bloomberg LP
