Med Yuji Doi Kajima
Kajima är ett av de äldsta och största byggföretagen i Japan. När Kajima grundades 1840 började han bygga järnvägar genom att installera några av de första järnvägarna i Japan. Sedan dess har de varit involverade i byggandet av dammar och kraftverk, storskaliga undervattenstunnlar och annan kritisk infrastruktur runt om i världen.
Kajimas vision är att “respektera det förflutna och omfamna framtiden.” På grund av framtidens byggteknik varnar deras fokus på teknisk innovation och öppenhet för nya affärsmodeller för deras arbetssätt.
Kajimas metafor om värden för affärstillväxt. Källa: Kajima Group Vision
Här pratar jag om Kajimas inställning till innovation med den USA-baserade Technology Development Manager, samt hur de bygger team för att ge sig ut på sin innovationsresa och hur de sår “frön” av teknik för att hjälpa till att ta itu med smärtpunkter och skapa nya möjligheter inom deras företag.
Det finns många tekniska trender som lovar att påverka byggbranschen. Hur närmar du dig innovation och vilka processer har du tagit för att hjälpa dig hitta rätt passform?
Vi gör vad vi kallar “intern innovation” och “öppen innovation”. Interna innovationer hör till vår interna FoU. Å andra sidan arbetar vi också med innovativa företag som startups för att få tillgång till framväxande teknologier och andra affärsidéer.
För båda innovationerna tror jag att den viktigaste delen är att hitta rätt problem att lösa, ibland har vi problem med att hitta det. Att hitta en passform tror jag är att hitta rätt problem.
Det tillvägagångssätt vi tar är vad vi kallar “behov och frön”-metoden. Behov är smärtan för ett team eller ett samhälle. Frön är nya tekniker och idéer som hjälper till att lindra denna smärta. Att utforska behov hjälper oss att närma oss en lösning, och att upptäcka frön kan hjälpa oss att omdefiniera hur våra behov ser ut. Att upprätthålla cirkulationen av denna kurva är nyckeln till att hitta rätt passform.
Kajima är ett av de äldsta byggföretagen i Japan. Varför är det dags för en organisation som har funnits sedan tidigt 1800-tal att lägga strategisk vikt vid teknologi och innovation?
Kajima utvecklas ständigt och lägger till nya verksamheter under våra tillväxtperioder. I vår snabba värld var vi tvungna att växa snabbt, så vi bestämde oss för att investera i teknik och innovation.
Jag tror att de traditionella gränserna för byggbranschen kommer att suddas ut, och att ligga steget före denna dynamik kommer att vara nyckeln till nya innovationer. Många känner till denna kränkning, men jag tror inte att denna kränkning kommer att orsakas av ett stort företag som plötsligt tog över verksamheten.
Ett sätt kan teknik förändra konstruktionens befintliga roller och strukturer. Denna process uppfattas som innovation – att ständigt vara runt teknik och känna hur spelet förändrar innovativa idéer.
Byggföretag kämpar ofta med innovation och tekniktillämpningar. Ge oss en uppfattning om din strategi för affärsinnovation, speciellt i ett företag baserat på ett stort område som Kajima.
Innovation uppfattas ibland som en kreativ eller briljant idé, vilket ibland är vettigt. Tanken är hur vi placerar innovation för oss själva, att innovation handlar om lust, lust och engagemang. Vi strävar efter att föra innovation till allas dagliga liv så att det är allas arbete, inte bara de personer som spelar en roll i innovationsgruppen.
Om vi bara börjar prata om idéer och teknik blir det svårare. I detta avseende stärker vi många lag. Det kan vara en endagsworkshop eller ett veckoprogram, eller till och med ett fördjupat möte eller samtalssession med ett team. Om du vill gå framåt låter vi det teamet vara med på innovationsresan.
Att hitta rätt team och växa som ett team är vår inställning till det. Det kommer att ta tid, och vi förstår att detta inte kommer att ske över en natt. Det kan vara väldigt svårt att göra på grund av kulturella skillnader, språkbarriärer, arbetshastighet, allt man kan nämna – men jag tror att oavsett hur långt ifrån varandra de är så kan gnistan av innovation bli större.
Nate Fuller Han är verkställande direktör för Placer Construction Solutions, och råder ledarskapsgrupper att förändra sina organisationer för att förbättra prestanda och smidighet på branschnivå.
Det förser byggföretag med beprövade fältbedömningar som ger transformerande information om platsdrift och påskyndar innovation och teknikantagande för bästa ENR-entreprenörer.
Om du förstår den här artikeln, vänligen prenumerera på mitt nyhetsbrev placerssolutions.io
