Eftersom tekniken fortsätter att spela en allt större roll i företagens hållbarhetspraxis, kan CIO:er spela en nyckelroll för att driva både affärsvärde och miljömässiga, sociala och styrande (ESG) resultat. Faktum är att skapa och implementera en heltäckande strategi för hållbar teknik nu bör vara kärnuppdraget för den målinriktade CIO:n.
Varje verkställande direktör i En nyligen genomförd Accenture-undersökning om hållbar teknik var överens om att teknik är avgörande för att uppnå hållbarhetsmål. Så varför har bara 7 % av företagen integrerat sin teknik och hållbarhetsstrategier fullt ut? Delvis beror detta på att det kommer att kräva en grundläggande förändring till en affärsmodell som kommer att påverka rollen för CIO, som kanske inte ens är medveten om att deras expertis behövs för att möta dessa utmaningar. För att infria löftet om hållbar teknik kommer CIO:er att ha en plats vid hållbarhetsbordet, där de måste arbeta nära med andra chefer för att identifiera de teknologier som kommer att hjälpa deras företag att uppnå sina ESG-mål.
Trots hur kritiskt sammanflätade dessa mål är med teknologiinvesteringar och -drift, är mindre än hälften (49%) av CIO:erna involverade i deras företagsledningsgrupps beslutsprocesser angående hållbarhetsmål och planer. Utan CIO:er som deltar i dessa kärnansvar lider ESG-målen – vilket är särskilt oroande när man tänker på att företag som tar ledningen i ESG-frågor överträffar sina konkurrenter ekonomiskt och genererar upp till 2,6 gånger större värde för aktieägarna än för sina kollegor.
Varför är vissa företag långsamma att agera?
Med tanke på hur viktiga hållbarhetsmått är för företag och deras intressenter är det viktigt att identifiera varför det tar så lång tid för vissa organisationer att engagera sig i nya tekniska innovationer för att genomföra meningsfulla förändringar. Vår forskning visade på följande utmaningar:
- Upplevd bristande beredskap och expertis: 40 % av de tillfrågade cheferna anser att de rätta lösningarna inte är tillgängliga eller mogna nog, inklusive att ha rätt talang för att leda dessa initiativ.
- Komplexitet och implementeringsutmaningar: 33 % av de tillfrågade cheferna kämpar med komplexiteten i lösningar eller att modernisera sina äldre system för att bli mer motståndskraftiga.
- Medvetenhet och förståelse för påverkan: 20 % av de tillfrågade cheferna är inte medvetna om de oavsiktliga konsekvenserna av teknik eller om tekniken de använder är hållbar.
Genom att titta närmare på dessa hinder utvecklade Accenture ett Sustainable Technology Index som rankar prestanda mot de tre elementen på en skala från 0-1. Intressant nog avslöjar den en “trång miljö” runt medelpoängen 0,45, med ungefär 60 % av företagen som publicerar poäng i intervallet 0,3 till 0,5. Enkelt uttryckt visar det att de flesta organisationer fortfarande har en lång väg kvar att gå för att uppnå en hållbar teknikstrategi, vilket skapar en möjlighet – och en känsla av brådska – för CIO:er att främja bättre utbildning och implementering av lämpliga lösningar.
Nya ansvarsområden för CIO:er
CIO:er måste vara proaktiva för att främja dessa organisatoriska förändringar, eftersom företagsledare kommer att fortsätta att lita på dem för att säkerställa att företagets teknologi levererar lösningar utan att bidra till ett miljöproblem. Även om det inte har varit en aktiv fråga tidigare, har sektorn för informations- och kommunikationsteknik (IKT) nyligen blivit en större källa till klimatrelaterade effekter. Genom att bara producera 1,5 % av CO2 2007 har industrin nu stigit till 4 % idag och kommer potentiellt att nå 14 % till 2040.
Lyckligtvis kan CIO:er korrigera kursen genom att fokusera på tre nyckelområden:
- Netto noll: Använd grön programvara som kan minska energiförbrukningen.
- Förtroende: Bygg system som skyddar integriteten och är rättvisa, transparenta, robusta och tillgängliga.
- förvaltning: Gör ESG till teknikens fokus, inte en eftertanke.
Som ett första steg i denna övergång kan CIO:er börja utvärdera sin organisations teknologi genom hållbarhetslinsen för att säkerställa att dessa mål beaktas i alla aspekter av verksamheten. Dessutom kan de knyta an till andra ledare i företaget för att uppmuntra till större betoning och dialog i tvärorganisatorisk planering för tekniska lösningar när de relaterar till hållbarhetsmål.
Vad är fördelarna?
Även om vägen till implementering kräver omfattande analys och ett proaktivt tillvägagångssätt, ger övergången till hållbar teknik flera fördelar för företaget, dess hållbarhetsmål och CIO:erna själva. Hållbar teknik ger mervärde överallt: 48 % av företagen sa att de såg ökade intäkter, 49 % såg en betydande förbättring av talangförvärv och affärsinnovation, och 53 % sa att de kunde använda dessa förändringar för att uppnå sina ESG-mål. Faktum är att företag som använder hållbara teknologier i betydande grad uppnår 4 % högre ESG-poäng än Arabesque S-Rayas globala specialist på att mäta ESG-indikatorer.
Betoningen på hållbar teknik speglar också en vändpunkt i hur organisationer interagerar med CIO:er. Dessa ledares expertis behövs nu i alla aspekter av organisationen, framstår som en strategisk tillgång och en viktig del av företaget. The DNA of Resilience hjälper till att uppnå mål som är mycket större än att enbart fokusera på den interna verksamheten. Även om dessa nya ansvarsområden verkligen kan vara skrämmande, markerar de också en betydande möjlighet att förändra hur ett företag ser på sina tekniska resurser, tillsammans med en förändring i hur företagsledare och investerare ser och värderar IT-direktörer som viktiga beslutsfattare i organisationens större strategi.
