En ny undersökning från Adobe bekräftar den senaste federala regeringens rapport om jobb i USA: företag har fortfarande många lediga jobb och anställda lämnar fortfarande för nya jobb. I februari fanns det 11,3 miljoner lediga jobb och 4,4 miljoner människor lämnade sina jobb, med båda statistiken praktiskt taget oförändrade från januari.
Måste läsa CXO-täckning
Adobes Future of Time-rapport visade att 40 % av vd:arna och 25 % av SMB-ledarna har sett sina avgångar öka under de senaste sex månaderna. Arbetare i små och medelstora företag var mer benägna att söka ett nytt jobb än personer som arbetade i stora företag. Undersökningen visade att personer som slutade sina jobb var mer benägna att byta bransch, starta eget eller bli frilansare. Mer än hälften av SMF-cheferna lämnade för att skapa sitt eget företag. Undersökningen omfattade 1 400 personer från stora och små företag samt chefer och arbetare.
Det finns alltid en vilja till förändring bland personer som inte lämnat sitt jobb det senaste halvåret. Undersökningen visade att en av tre chefer och arbetare i denna grupp planerar att leta efter något nytt under nästa år. Hälften av alla Gen Z-respondenter överväger detta, och 25% planerar att flytta inom de närmaste sex månaderna.
SE: Lagringsproblem för cybersäkerhetsproffs som högst på flera år
Enligt undersökningen är en av anledningarna till att människor är missnöjda den tid som går åt till att felsöka tekniken. Chefer ägnar cirka sju timmar i veckan åt denna uppgift medan arbetare ägnar fem timmar åt det.
Todd Gerber, vice vd för Adobe Document Cloud, sa att det svåraste är att det inte finns någon lösning som passar alla för företag som bestämmer vägen framåt för personligt arbete och distansarbete.
“I vår forskning nämnde nästan 70 % av de anställda teknik som en av de största utmaningarna vid övergången till hybridarbete, inklusive problem som fläckig WiFi på kontoret eller hemma och till och med program i allmänhet”, sa han.
Företag och små och medelstora företag bör fokusera på att välja verktyg som är lätta att använda och integrera med sin nuvarande infrastruktur, sa Gerber.
“Att förstå de mest tidskrävande manuella uppgifterna för anställda kan hjälpa företag att använda de rätta verktygen för att möta deras behov”, sa han.
Chefer behöver också utbildning i digitala verktyg
Adobes undersökning frågade också respondenterna hur en chefs behärskning av teknik påverkar deras dagliga arbete. Hälften av alla anställda i stora och små företag sa att deras chefer bara var tekniskt kunniga, vilket skadar produktiviteten. En tredjedel av de anställda sa att de bromsades av att chefer inte visste hur man använder eller använder föråldrad hårdvara och mjukvara och inte visste hur man redigerar eller samarbetar med en fil.
SE: SaaS-start syftar till att eliminera digital friktion och minska verktygsöverbelastning
Dessa var de två främsta frågorna, men en tredjedel av de svarande angav också dessa tekniska utmaningar som vissa chefer står inför:
- Att inte använda eller förstå mjukvara för cloud computing
- Att inte veta hur man ska vara värd för eller gå med i ett virtuellt möte
- Använder föråldrat språk för att beskriva hårdvara och mjukvara
Undersökningen frågade också om effekten av en teknikkunnig chef. Gerber sa att resultaten av denna fråga var något överraskande.
“Anställda med teknikkunniga chefer rapporterade att de hade svårare att koncentrera sig när de arbetade hemifrån, vilket kan bero på mer frekventa interaktioner med sina chefer via kommunikationsplattformar,” förklarade han. ”Det är tydligt att det fortfarande finns arbete att göra för att optimera användningen av teknik och samarbetsverktyg så att alla kan trivas i sin arbetsmiljö.
Att återvända till kontoret är en annan smärtpunkt
Det finns också den välbekanta klyftan över attityder till att återvända till kontoret: 30 % av cheferna är glada över möjligheten, men bara 15 % av de anställda känner så. Undersökningen frågade också om tid som spenderas under arbetstid personligen. Resultaten talar inte för att folk måste återvända till kontoret:
- 66 % av cheferna har tillbringat timmar personligen med att arbeta ensam eller självständigt
- 55 % av arbetstagarna har tillbringat personliga timmar med att arbeta ensam eller självständigt
- 31 % av cheferna har tillbringat tid personligen med att samarbeta med kollegor, kunder eller partners
- 42 % av arbetarna spenderade personligen på att umgås eller samarbeta med kollegor
De två grupperna kom överens om vad som skulle lösa några av de aktuella problemen med digitala verktyg och frustrationer på arbetsplatsen:
- Flexibel arbetstid
- Flexibel kraftuttag och sjukskrivning
- Uppgradering av befintlig teknik
Hur man förstår och odlar företagskultur
Precis som hybridarbetsstrategier kräver regelbunden utvärdering och anpassning kräver att bygga en företagskultur samma pågående ansträngning. Deloitte släppte nyligen en rapport om företagsomvandling för att förstå vad som krävs för att effektivt utforma transformationsprogram. Undersökningen avslöjade att 38 % av cheferna angav att en enkel och övertygande “nordstjärna”-berättelse är avgörande för framgång. Samtidigt angav hälften av de svarande att deras organisationer investerar mellan 1 % och 5 % av sina årliga intäkter i transformationsprogram som att bygga en företagskultur och anpassa sig till förändringar.
Alyson Daichendt, VD för Human Capital Consulting Practice, organisationstransformation på Deloitte, sa att kultur är en delad uppsättning värderingar, principer, antaganden, mentala modeller, beslutsfattande och beteenden som visar hur arbetet utförs i en organisation. Det betyder att företagskulturen är specifik för varje företag.
“Deloittes uppfattning är att när organisationskulturen är anpassad till affärsstrategin kommer personalen att agera och bete sig på ett sätt som stödjer uppnåendet av affärsmålen”, sa hon.
SE: Rapport: Ledarskapsinköp och finansiella investeringar är nyckeln till framgångsrika digitala transformationer
Daichendt sa att företagsledare måste förstå kärnkulturen i organisationen, som inkluderar vilka de är, vad de står för och vad anställda tycker om organisationen som driver den specifika kulturen. Denna baslinje kan vägleda kulturbyggande ansträngningar över tid. Chefer och chefer bör göra detta genom möten, sentimentundersökningar och fokusgrupper.
“Ett bra sätt att göra detta är att mäta baslinjekulturen med en diagnostik eller produkt som fångar exakt [the] känsla av det nuvarande tillståndet, sa hon. “Med dessa lärdomar kan chefer definiera sätt att stödja den kultur de vill uppnå och aktivt arbeta med potentiella spårlösare i kulturen.”
Att bygga och upprätthålla den önskade företagskulturen är en pågående uppgift som kräver regelbunden vård och omvårdnad, sa Daichendt.
“När vi ser misstag begås i kulturella ansträngningar, kommer det vanligtvis av att vi inte förstår organisatorisk feedback och/eller sätter in kulturella “interventioner” som kanske inte fungerar”, sa hon.
SE: Studie: Kvinnor av färg är redo för tekniskt arbete och slår sönder “pipeline-myten”
Senior ledare är kollektivt ansvariga för att bygga kultur och bör regelbundet dela med sig av utvecklingen av kulturinsatser, vad som är viktigt för organisationen och vad organisationsmedlemmar behöver göra för att ta ägarskap. kultur, sa hon.
“Företag bör inte försöka “koka ett hav” med kulturomvandlingsinsatser, eftersom otaliga kulturella interventioner kan förvirra en organisation och missa att verkligen omvandla det som är affärskritiskt”, sa hon.
Edelman Data & Intelligence genomförde en 20 minuters undersökning av chefer och anställda i stora företag och små och medelstora företag från december 2021 till början av januari 2022. Undersökningen omfattade 200 chefer från båda typerna av företag och 500 anställda i båda grupperna, för totalt 1 400 personer.
