Även om seniora ansvariga för hållbar utveckling och andra ledare har lett miljömässigt hållbarhetsarbete tidigare, är CIO:er nu viktiga för att uppnå dessa mål. CIO:er förstår att att acceptera en utmaning i två nivåer kan vara utmärkande för dem själva och deras organisationer genom att skapa en konkurrensfördel. Därför tittar de på hur man integrerar teknik mer holistiskt och hjälper affärspartners att förstå miljöpåverkan av varje ny lösning genom att attrahera fler röster och perspektiv inom organisationen.
”De flesta tänker på hållbarhet som ett problem som någon annan måste lösa. CIO har ett stort ansvar och en otrolig möjlighet att kombinera kraften i teknik och ledarskap för att påverka inte bara hållbarhet utan också alla tre pelarna i ESG, säger Delphix VD och teknikledda ideella SustainableIT.org-grundaren Jedidiah Yueh är fast besluten att utveckla hållbarhet genom tekniskt ledarskap.
“CIO:er fokuserar generellt på CIO-området och teknikens inverkan på miljön, men vi uppmuntrar dem att tänka på hur man använder teknik för att utveckla hållbarhet för alla företag och alla branscher.”
Led vägen genom information och insikter
Investerare, tillsynsmyndigheter, kunder och leverantörskedjepartners kräver större transparens i klimat- och hållbarhetsrapporter och resultat. Så är företagsledare. De letar efter datakvalitet och noggrannhet för att mäta koldioxidavtryck, optimering av försörjningskedjan och gröna intäkter i realtid. Ungefär en tredjedel av 2000 C-suite-chefer i 21 länder sa att svårigheten att mäta sina organisationers miljöpåverkan var ett betydande hinder.4
Rashmi Kumar, senior vice president och CIO på Hewlett Packard Enterprise, tror att CIO:er kan stödja processen att förbättra datakvalitet, tillgänglighet och spårning. “Som CIO:er spelar vi en viktig roll för att säkerställa det [by] att placera våra organisationer att tillhandahålla denna information, detta koncept till våra affärspartners så att de kan hantera sina avdelningar mer hållbart.
Insamling och spridning av denna information kan dock kräva datainsamling från flera system som hanteras av olika avdelningar eller individer, vilket kan göra det svårt att erhålla, samla in, validera, analysera och rapportera hållbarhetsdata. Dessutom är hållbarhetsinformation i många organisationer inte föremål för samma interna kontroller som andra typer av finansiell information och riskkällor.
Eftersom tillsynsmyndigheter ökar kraven på offentliggörande som en del av en allmän strategi för “noll noll”-utsläpp som inte släpper ut mer kol än de släpper ut i atmosfären år 2050, måste CIO:er bedöma interna processer för att anpassa hållbarhetsdata till andra risker. kontrollsystem.
Utvecklingen av en integrerad plattform för hållbarhetsrapportering kan hjälpa organisationer att förbättra datainsamling, insamling och validering och påskynda processen för att förbereda rapporter och till och med utarbeta dem. Att etablera dessa hållbarhetsdatahanteringssystem kan kräva att CIO:er utvecklar nya processer för att samla in, samla in, analysera, rapportera hållbarhetsdata och automatisera samarbete med partners.
När de väl har antagits kan dessa förenklade rapporteringssystem förbättra informationen som styrelsemedlemmar och ledande ledare använder för att spåra, utveckla och anpassa en organisations hållbarhetsstrategi. I takt med att standarder och ramverk för hållbarhetsrapporter blir mer enhetliga kan företag lita på teknik för att öka transparensen och kommunicera icke-finansiell information tydligare till intressenter.5 Dessutom kan tekniken påskynda processen med att samla in den data som krävs för att uppnå hållbarhetsmålen.
Använd teknik för att påskynda beslutsprocessen
Efterlevnad av efterlevnad och myndighetskrav är bara hälften av datajämlikheten. Företag står i allt högre grad inför konsumenternas efterfrågan på information om hållbarheten och andra ESG-egenskaper hos produkten de köper. Till exempel, American Gemological Institute (GIA), som sätter globala standarder för att bedöma kvaliteten på diamanter, använder blockkedjeteknik för att samla information om diamanter – ett viktigt steg för att ge konsumenterna den information de vill ha om ursprunget till deras diamanter. Deras förvärv har en social och ekonomisk inverkan på ursprungsländerna.
“Vi samlar in mycket social information [and] miljöpåverkan i Botswana, Sydafrika, Namibia eller [other] länder, säger Pritesh Patel, GIA:s senior vice president och operativ chef. “Vi har lanserat ett pilotprogram på blockchain-plattformen för att spåra källan.”
Blockchain skapar en följare som kan spåras genom hela värdekedjan – från gruvdrift till diamantbörser, genom smyckestillverkare och återförsäljare – till konsumenten. Ju mer information de har om källinformationen som följer dem genom leveranskedjan, desto mer informerade konsumenter kan fatta beslut.
Slutligen, även om många organisationer har viss förståelse för den nuvarande påverkan på miljön, är en betydande möjlighet för CIO:er att optimera integrerade system, både internt och externt, för att effektivt mäta, övervaka och upptäcka områden med avfall och avfallsminskning. kan skapa. organisationens koldioxidavtryck.
”Det kom helt enkelt till vår kännedom. Om du tänker på hur företag hanterar sina försörjningskedjor, ekonomi eller anställda, så görs allt genom företagsapplikationer. Företag kommer att behöva hantera hållbarhet genom teknik, eftersom de utför alla nyckelprocesser och funktioner”, förklarade Yueh.
Många befintliga mätningar för koldioxidutsläpp är inte tillräckligt exakta för att bedöma förändringar för en viss teknik. CIO:er kan överväga att använda kolproxy, som gör det lättare att integrera kol i allt som mäts. Elektricitet är till exempel en koldioxidproxy för det restbränsle som används för att generera det. Därför minskar en minskning av efterfrågan på el det kol som är ansvarigt för dess utsläpp.
Affärspartnerskap genom information och insikter är avgörande för att hjälpa dem att fatta beslut om miljömässig hållbarhet. Detta kan variera beroende på bransch och organisation. I vissa fall kan det vara nödvändigt att utbilda affärspartners eller erbjuda intern utbildning för att säkerställa att hållbarhetsmålen spåras och uppnås. I ett exempel på CIO som främjar klimatbaserad omvandling, minskade HPE materialspill i sin leveranskedja genom att identifiera möjligheter att leverera hållbara material och komponenter. Kumar noterade att HPE har testat mer än 3 miljoner tillgångar i leveranskedjan och kunde återmarknadsföra eller återanvända 90 % av dem.
På samma sätt har Western Digital historiskt sett fått ett betydande koldioxidavtryck från leveranser över hela världen. Dess leveranskedjor, liksom många globala organisationer, har störts av en pandemi. Nu, när företaget bygger om sina leverantörsnät, lägger det till teknik för att göra dem mer miljömässigt hållbara.
CIO Cahid Khandaker sa: “Hur vi hanterar våra försändelser och produkter, den form av transport vi använder, allt detta påverkar vår hållbarhetsroll.” “Vi har implementerat ett riskhanteringsverktyg, [and] många planering och analyser kan vara involverade. Dessa prognosanalytiker förbättrar förutsägbarheten i försörjningskedjan, minskar stilleståndstiden och identifierar de bästa och mest bränsleeffektiva rutterna. ”
