Anoushka Davis
Chef för Employee Engagement, Diversity & Inclusion, Softcat
Vilken är den mest angelägna frågan som förhindrar framsteg med mångfald i dag som ingen pratar om?
Att göra policyer och kommunikation relevanta – ibland kan det vara svårt att täcka allt som ett företag som skyddar alla olika medarbetare. Det finns en hel del överlappning när det kommer till sektorsövergripande som måste redovisas.
Vilka tycker du är de mest effektiva policyerna och initiativen som företag kan genomföra för att främja mångfald i sin arbetsstyrka?
Det är viktigt att policyer, initiativ och uttalanden är autentiska. Policyer ska vara lätta för anställda och chefer att acceptera. Det bästa initiativet som kan ge en grund för att förstå hur man kan vara en stödjande anställd för minoritetsanställda är att hantera ett program och en kultur som främjar allierades beteende.
Vilka framsteg tror du att branschen har gjort i mångfald sedan du började arbeta inom IT?
Genom åren har branschen gjort betydande förbättringar genom att fokusera på mångfald. När jag började i techbranschen för 21 år sedan var mångfald inget man fokuserade på. Det är faktiskt bara under de senaste 5-6 åren som det skett mycket utveckling. Företag i branschen agerar redan, vilket är positivt att se.
Vad bör högre ledningsgrupper göra mer för att skapa en mer inkluderande industri för alla?
Högre chefer måste prioritera inkludering för att få ut så mycket som möjligt av sina team och avdelningar. Att bygga inkludering är dock alla anställdas ansvar, inte bara de i ledningen. Alla måste vara intresserade, informerade och ständigt söka förstå för att verkligen skapa verklig inkludering.
Hur kom du in i IT-branschen först?
Det var verkligen överraskande – jag avslutade min examen i datavetenskap och matematik och ville gå med i ett företag inom tekniksektorn. Jag började på Softcat och kunde bygga upp en anständig kundbas inom försäljning på grund av den kunskap jag hade inom datateknik. Jag förväntade mig inte att gå med i ett kanalbolag, men det var det bästa draget jag någonsin gjort!
Vad har din erfarenhet (både bra och dålig) varit av hur IT-branschen historiskt har närmat sig mångfald?
Fram till för 5-6 år sedan gick det långsamt. Könsmångfald har en stark betoning; mycket att göra med publiceringen av Gender Pay Gap Report, som påskyndat fokus på genus. Det återstår mycket arbete inom alla andra områden av mångfald, oavsett om det till exempel är ras, sexualitet eller funktionshinder.
Vilka har varit dina största förebilder i ditt yrkesliv och hur har de hjälpt dig att lyckas?
Jag har turen att få arbeta med mycket inspirerande människor på Softcat, som jag har fått mycket råd och vägledning från. Utanför Softcat beundrar jag människor som Debbie Forster, grundare och VD för TTC, som är en förändringsagent och har gjort budskapet att förbättra mångfalden inom IT.
Tycker du att företag borde tvingas publicera uppgifter om “etniska löneskillnader”?
Ja, det tycker jag absolut att det borde – där företag är transparenta med sin data kan förändringar drivas. Ingen organisation är perfekt och inget företag har rapporter om perfekta löneskillnader, men att publicera löneskillnadsrapporten efter etnicitet, som Softcat gör, håller oss ansvariga för de åtgärder vi vidtar för att förbättra den. Rapportering av löneskillnader mellan könen har fått organisationer att bli mer aktiva när det gäller att driva agendan för mångfald mellan könen, och rapportering om etnicitet skulle göra detsamma.
