BLOGG

Affärsmän behöver förstå teknik mer än teknologer förstår affärer

Nuförtiden är många saker hybrider, inklusive moln och bilar. Vi ser nu uppkomsten av en hybrid företagsledare med en avancerad förståelse för teknik såväl som förmågan att bygga en stark verksamhet. De kan komma från tekniska led, men de kan också komma från företag med behov av att utveckla mer avancerad teknisk kompetens.

Så här säger Thomas Erlin, VD för Arcitura Education, författare till många böcker om affärsteknik och utbildning i tekniska färdigheter för tusentals yrkesverksamma runt om i världen. “Ledare och chefer behöver förstå teknik och hur den relaterar inte bara till automatiseringen av deras system, utan också till deras globala digitala närvaro. De måste också förstå exakt hur deras konkurrenter och andra på marknaden använder tekniken. ”

Samtidigt måste teknologer öka sin effektivitet. Earl noterar att det finns en konvergens mellan de nödvändiga färdigheterna hos teknologer och affärsmän. “Teknologer måste förstå affärer och företagsledare måste förstå teknik.”

Nyligen fick jag möjlighet att prata med Earl, medförfattare till Digital Transformation Field Guide, en färdplan för både chefer och teknologer som söker ledarskap i sina företag.

Till viss del, förklarar han, är uppgradering av teknikspel för affärsmän mer relevant för tekniker än att lära sig att driva sina egna företag. “En del förstår arbetet, en del är nere, men de måste ta mer hänsyn. De kommer alltid att fokusera på teknik och lära sig allt de behöver veta om automation. För dem är det oftast lättare att förstå affärer och kanske mindre kritiskt än chefers förståelse för teknik. Det är svårare och mer kritiskt för affärssidan att förstå tekniken så att de inte går obemärkt förbi. ”

Earl konstaterar att teknikmedvetenhet och kompetens nu är en del av varje chefs jobb. ”Om du inte har idéer som en vd, en teknisk direktör eller en vice vd, då kan du inte fatta strategiska beslut längre. Tidigare förlitade de sig på att andra bara skulle rapportera. Nu måste du som väletablerad chef kavla upp ärmarna och bita ihop och förstå tekniken du kan vara orolig för. “

Detta tillvägagångssätt är viktigt eftersom det finns många organisationer som ännu inte helt förstår att de är en teknikverksamhet. “Om vissa organisationer under de närmaste åren fortsätter på en väg baserad på traditionella tillvägagångssätt kommer de att få ett grovt uppvaknande”, varnar Earl. “Det går snabbare nu än någonsin för att du kan bygga bakom kulisserna och växa större och starkare företag. Du kan helt enkelt vara disruptiv och gå in på nya marknader. Och du kan verkligen överraska andra organisationer med uttalanden om vad du har satt upp och mer än någonsin. ”

Att vara en digitalt hanterad verksamhet kräver samtidigt att både teknologer och företagsledare har rätt kompetens och stöttar dem. “Det är ett riktigt öppet område just nu,” säger Earl. “Men den digitala transformationen måste vara hållbar. Med digital transformation kan du göra allt och lova världen, men du måste kunna fortsätta göra det för att verkligen bli framgångsrik. Det beror på hur den digitala transformationen genomförs inom organisationen. ”

Earl säger att förmågan att upprätthålla den digitala transformationen “kräver en annan kultur eller sätt att tänka, såväl som användningen av tekniska innovationer som erbjuder nya former av automatisering och nya former av informationsintelligens.” ”För tillfället är alla aspekter av att ha mycket omfattande information och djup intelligens extremt starka för oss, men det är något som måste förstås för att kunna utnyttja den fullt ut. Om du inte förstår varför, om du inte förstår hur man använder det, och viktigast av allt, om dina IT-team inte förstår hur man skapar informationsintelligens på rätt sätt. Om det är relaterat till din organisation kan denna ansträngning leda dig helt fel. “

Earl förklarar att även om chefer och chefer inte behöver lära sig programmering med Python, behöver de “mer än bara en nivå av konceptuell förståelse.” ”Du måste förstå vad dina system gör för din digitala närvaro och hur de används av andra organisationer och konkurrenter. Använde de blockchain för att säkra sin data? Använder de cloud computing på ett sätt som gör dem mer effektiva eller ekonomiska?

En framgångsrik ledare “behöver en grundläggande nivå för att verkligen förstå vad som händer i omvärlden och för att på bästa sätt avgöra vad som kommer att hända i världen som han är ansvarig för.”

Botón volver arriba

Ad blocker detected

You must remove the AD BLOCKER to continue using our website THANK YOU